ForderungsPraktiker

ForderungsPraktiker ist die seit November 2009 zweimonatlich erscheinende Schwesterzeitschrift des BankPraktiker. Gerichtet an Fach- und Führungskräfte der Kredit-, Sanierungs-, Verwertungs-, Abwicklungs- und Inkassoabteilungen der Kreditinstitute informiert er praxisnah über alle Phasen der Kreditvergabe/-überwachung, des erhöhten Kreditrisikos von Restrukturierung, Sicherheitenbe- und -verwertung bis hin zur Beitreibung von Forderungen. Neben den von Praktikern mit wertvollen Tipps versehenen Beiträgen, finden Sie zahlreiche Meldungen über aktuelle Themen aus Wirtschaft, Kreditgewerbe und Rechtsprechung sowie interessante Besprechungen der für die Zielgruppe beachtenswerten Fachpublikationen.

EDITORIAL

Liebe Leserinnen und Leser, 

die zentrale Aufgabe der Sanierung ist die Sicherung der gefährdeten oder Wiederherstellung der verloren gegangenen Lebensfähigkeit des Unternehmens. 

Das Vertrauen zwischen dem Unternehmen und den finanzierenden Banken ist allerdings meist schon beeinträchtigt, so dass das Aufzeigen eines schnellen Weges aus der Krise, eine vorherige umfassende Krisenanalyse sowie eine neue Unternehmensstrategie unerlässlich sind. Hier besteht oft das Problem, dass das von vorangegangenen Fehlentscheidungen behaftete Management jetzt die neuen Wege aufzeigen soll. Ihm wird in der Regel nicht mehr zugetraut, das Konzept aus eigener Kraft zu erstellen.

In dieser Situation fordern die Banken in der Regel die Erstellung eines Sanierungskonzeptes durch einen unabhängigen Sanierungsberater, häufig verbunden mit einer Verstärkung des Managements. Eine standardisierte Darstellung des Unternehmens (z. B. MaS, IDW S6), unter Zuhilfenahme von objektiven, externen Beratern, kann in vielen Fällen die Zusammenarbeit zwischen Schuldner und Gläubiger erleichtern.

Für eine Beauftragung von externen Beratern spricht schon alleine der Bedarf an zusätzlichen Ressourcen, Expertenwissen und an Objektivität. In der Regel ist das Management eines Krisenunternehmens bereits durch das Tagesgeschäft derart belastet, dass für die notwendige Erstellung eines Sanierungsplanes keine ausreichende Zeit und Konzentration zur Verfügung steht.

Den Beratern, die federführend für die Konzepterstellung verantwortlich sind, kommt noch eine zweite äußerst wichtige Rolle zu, die Projektorganisation. Aufgabe dieser ist zunächst die geordnete Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern des Kunden sowie den externen Beratern. Die Organisation hat die Aufgabe, das zu entwickelnde Konzept durch Maßnahmenhinterlegung und Effektableitung belastbar mit Leben zu füllen. Die detaillierten Effekte sind in Einzelschritte, Verantwortlichkeiten und Termine aufzuteilen, so dass ein Fahrplan entsteht, der allgemeine Gültigkeit und verbindlichen Charakter hat.

Bei dem Bearbeiter kann es sich um einen Unternehmensberater, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater oder Rechtsanwalt handeln. Am Markt etablieren sich jedoch auch immer mehr gemischte Kanzleien, Groups und sonstige Consultinggesellschaften, die sowohl die Rechtskenntnisse als auch die betriebswirtschaftlichen Kenntnisse aufweisen und für die Erstellung von Sanierungskonzepten beauftragt werden.

Viel Spaß beim Lesen dieser interessanten Ausgabe des ForderungsPraktiker!

Ihr Thomas Wuschek, Rechtsanwalt und MBA , Chefredakteur ForderungsPraktiker

Alle Beiträge

Bestellen Sie den ForderungsPraktiker als

Da sich die FCH Gruppe mit ihren Produkten und Dienstleistungen nur an Banken und sonstige Unternehmen wendet, können unsere Fachzeitschriften nur von solchen und von Buchhandlungen, nicht aber von Verbrauchern abgeschlossen werden. Wir bitten um Verständnis.