EDITORIAL
die zentrale Aufgabe der Sanierung ist die Sicherung
der gefährdeten oder Wiederherstellung der
verloren gegangenen Lebensfähigkeit des Unternehmens.
Das Vertrauen zwischen dem Unternehmen und den finanzierenden
Banken ist allerdings meist schon beeinträchtigt, so dass das Aufzeigen
eines schnellen Weges aus der Krise, eine vorherige umfassende Krisenanalyse
sowie eine neue Unternehmensstrategie unerlässlich sind.
Hier besteht oft das Problem, dass das von vorangegangenen Fehlentscheidungen
behaftete Management jetzt die neuen Wege aufzeigen
soll. Ihm wird in der Regel nicht mehr zugetraut, das Konzept
aus eigener Kraft zu erstellen.
In dieser Situation fordern die Banken in der Regel die Erstellung eines
Sanierungskonzeptes durch einen unabhängigen Sanierungsberater,
häufig verbunden mit einer Verstärkung des Managements. In
der täglichen Praxis der Vergabe von Gutachtenaufträgen für kleine
und mittlere Unternehmen stehen die Kreditinstitute als Initiatoren
für die Beauftragung von Sanierungsgutachten an erster Stelle.
Eine standardisierte Darstellung des Unternehmens, unter Zuhilfenahme
von objektiven, externen Beratern, kann in vielen Fällen die
Zusammenarbeit zwischen Schuldner und Gläubiger erleichtern.
Für eine Beauftragung von externen Beratern spricht schon alleine
der Bedarf an zusätzlichen Ressourcen, Expertenwissen und an Objektivität.
In der Regel ist das Management eines Krisenunternehmens
bereits durch das Tagesgeschäft derart belastet, dass für die notwendige
Erstellung eines Sanierungsplanes keine ausreichende Zeit und
Konzentration zur Verfügung steht.
Den Beratern, die federführend für die Konzepterstellung verantwortlich
sind, kommt noch eine zweite äußerst wichtige Rolle zu, die Projektorganisation.
Aufgabe dieser ist die geordnete Zusammenarbeit
zwischen den Mitarbeitern des Kunden sowie den externen Beratern.
Die Organisation hat die Aufgabe, das zu entwickelnde Konzept durch
Maßnahmenhinterlegung und Effektableitung belastbar mit Leben
zu füllen. Die detaillierten Effekte sind in Einzelschritte, Verantwortlichkeiten
und Termine aufzuteilen, so dass ein Fahrplan entsteht, der
allgemeine Gültigkeit und verbindlichen Charakter hat.
Konflikte zwischen den Sanierungsbeteiligten sind zu moderieren
und komplexe Konzepte und Strategien den Kapitalgebern überzeugend
zu präsentieren. Dies setzt umfassende kommunikative Fähigkeiten
des Beraters voraus.
Viel Spaß beim Lesen dieser Ausgabe!
Ihr Thomas Wuschek, Rechtsanwalt und MBA,
Chefredakteur ForderungsPraktiker