Marko Mohrenz, Bereichsdirektor Interne Revision, Volksbank Münsterland Nord eG

Christoph Roß, Bereichsleiter Innovations- und Qualitätsmanagement, Volksbank Münsterland Nord eG

I. Einleitung

Eine immer größere Anzahl von Projekten und Veränderungen muss im Bankenalltag umgesetzt werden und hat damit eine mehr oder minder starke Auswirkung auf das interne Kontrollsystem. Dabei sind die Auswirkungen der Veränderungen auf die komplexen Aufbau- und Ablauforganisationen in den Instituten zu Beginn meist schwer zu beurteilen. Durch die regulatorischen Anforderungen ist zudem in den letzten Jahren eine immer höhere Transparenz unabdingbar geworden und damit das Erfordernis von Informations- und Kommunikationswegen zwischen den eigentlichen Projektverantwortlichen und den Stakeholdern entstanden. Dies strukturiert und effizient zu gestalten und sicherzustellen ist in kleineren oder (aufbauorganisatorisch) wenig komplexen Instituten zumeist noch einfacher darzustellen, da die Einheiten in der Regel kleiner und die Kommunikationswege kürzer sind oder die Ausführenden und Beteiligten oft in Personalunion mehrere Funktionen gleichzeitig darstellen. 

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Beitragsnummer: 15025