Donnerstag, 28. März 2024

Nachhaltigkeitsmanagement – Prüfungsansätze für die Interne Revision

Erste Erfahrungen und pragmatische Ansätze. Zwischen Pflicht, Kür und Chancen

Dr. Karsten Geiersbach (CIA), Bereichsdirektor Interne Revision, Kasseler Sparkasse

I. Einleitung

In dem vorherigen Beitrag zur Schaffung von Voraussetzungen in der Internen Revision für die Prüfung von ESG-Risiken und des Nachhaltigkeitsmanagements wurde der Fokus auf die internen und externen Rahmenbedingungen gerichtet.[1] Der zweite Teil des Beitrages zu den Chancen beim Nachhaltigkeitsmanagement für die Interne Revision konzentriert sich auf die Mikro-Prüfungsplanung von Governance, Strategien und Risikomanagementsystemen.

II. Mikro-Prüfungsplanung

Bei unseren Aufbau- und Funktionsprüfungen verfolgen wir in der Regel einen prozessorientierten Ansatz. Den Auftakt bildet die Ableitung einer Prüfungsstrategie. Unser diesbezüglicher Kriterienkatalog, welcher insbesondere auf inhärente Risiken, Internes Kontrollsystem, Data-Governance, Prozessmanagement, IT (Benutzerrechte, IDV etc.) sowie Risikokultur abstellt, wurde erweitert, um jetzt auch prozessimmanente Auswirkungen von ESG-Risiken zu eruieren und zu bewerten. Dies setzt voraus, dass im Vorfeld von dem Kreditinstitut die relevanten ESG-Risiken auch erhoben wurden und im ERM-Prozess systemisch und strategisch integriert sind:[2] [...]
Beitragsnummer: 22522

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