Entschlackte Organisationsrichtlinien: Schlank-Prüfungssicher-Lebbar

Aufsichtsrechtliche Dokumentationsanforderungen - Praxisberichte zur Reduzierung des Anweisungswesens - Tools - Vorgehensweisen

Die Vielzahl komplexer neuer Regularien u. a. neue MaRisk, neue BAIT, neue Regelungen zum AT 9, neuer OpRisk-Ansatz, diverse EBA-Guidelines, MaComp usw. sowie die steigende Zahl der Dokumentationsanforderungen der Aufsicht z. B. im IT-Bereich haben zu einem unübersichtlichen Anweisungswesen geführt. Im Ergebnis können Arbeitsanweisungen kaum noch aktuell gehalten werden und sind von den Mitarbeitern nicht mehr „lebbar“. Die § 44 KWG-Sonderprüfungen offenbaren immer wieder die erheblichen Prüfungsrisiken, dies berührt direkt die Geschäftsleitung gem. § 25a KWG. Praktiker, die federführend die Umsetzung in ihren Instituten begleitet haben, zeigen Wege auf und helfen, Stolperfallen zur prozessualen Umsetzung zu vermeiden. Das Seminar richtet sich an Vorstände, Organisatoren und Revisoren, die das Anweisungswesen deutlich verbessern wollen.

Inhaltsverzeichnis:

Nächster Termin

07.12.2020 - 08.12.2020 Frankfurt/M. 1.290,00 €
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Seminarthemen und Agenda

Erwartungshaltung und Anforderungen der Aufsicht an ein dynamisches und fortlaufend gelebtes Anweisungswesen, u. a. § 25a KWG

  • Originäre Verantwortung der Geschäftsleitung für ein angemessenes und wirksames Risikoamanagement
  • Ableitung des Detaillierungsgrades der Organisationsrichtlinien an Art, Umfang, Komplexität und Risikogehalt des Geschäftsmodells
  • Häufige Schwachstelle im Aktualisierungsprozess: Hol- und Bringschuld für Verantwortliche der Fachbereiche
  • Vorstandspflichten vs. Delegation an Fachbereiche - Zulässigkeit und Problemfelder

Weitere aktuelle Praxisberichte werden vor dem Seminar ergänzt

Implementierung eines aktiven Prozessmanagements

  • Klare Zuordnung übergeordneter Prozessverantwortlichkeiten
  • Definition von Prozessmodellen & Prozesslandkarten
  • Optimierung der Prozesse mit dem Ziel einheitlicher methodischer Verfahren
  • Durchführung von Workshops: Multiplikatoren, Konfliktmanagement, Einbezug der Key-Player
Weitere Praxisberichte werden vor dem Seminar ergänzt!

Konditionen und Organisatorisches

Im Teilnahmeentgelt enthalten: Seminardokumentation, Erfrischungen, Mittagessen und ein Fachbuch, sofern dies unter dem Seminartitel links erwähnt ist. Das Fachbuch wird nur vor Ort ausgehändigt und kann bei Ausverkauf durch einen gleichwertigen Titel ersetzt werden. Bei der Teilnahme an mehreren Seminaren dieser Seminarreihe durch einen oder mehrere Mitarbeiter aus demselben Unternehmen erhalten Sie für jedes weitere Seminar € 50,- Rabatt.

Sie erhalten nach Eingang der Anmeldung Ihre Anmeldebestätigung/Rechnung. Bitte überweisen Sie den Rechnungsbetrag innerhalb von 30 Tagen nach Zugang der Rechnung. Bei Stornierung Ihrer Anmeldung bis zu vier Wochen vor dem Veranstaltungstermin erheben wir ein Bearbeitungsentgelt von 150,- €*. Bei Stornos nach diesem Zeitpunkt wird das gesamte Seminarentgelt fällig. Zur Fristwahrung müssen Stornos schriftlich bei uns eingehen. Kostenfreie Vertretung durch Ersatzteilnehmer beim gebuchten Termin ist möglich. Umbuchungen auf ein anderes Seminar sind bis zu vier Wochen vor dem Veranstaltungstermin kostenfrei, danach fällt ein Bearbeitungsentgelt von 150 Euro* an. Bei Absage durch den Veranstalter wird das volle Seminarentgelt erstattet. Darüber hinaus bestehen keine Ansprüche, wenn die Absage mindestens zwei Wochen vor dem Seminartermin erfolgt. Änderungen des Programms aus dringendem Anlass behält sich der Veranstalter vor.

Durch die Teilnahme am Seminar erhalten Sie 7 CPE-Punkte als Weiterbildungsnachweis für Ihre Zertifizierung.

* zzgl. 19 % MwSt. ** inkl. 7 % MwSt.

Tagungsort

relexa Hotel Frankfurt/Main
Lurgiallee 2 in 60439 Frankfurt/M.
Telefon: 069 957 78-0
Fax: 069 957 78 878
http://www.relexa-hotel-frankfurt.de/

Nächster Termin

07.12.2020 - 08.12.2020

Ihre Dozenten

Sabine Börnsen
Abteilungsleiterin Prozessmanagement und Organisation
TeamBank AG Nürnberg


Rainer Kunze
Referatsleiter Laufende Aufsicht
Deutsche Bundesbank


Uwe Stahlheber
Bereichsleiter Organisationsberatung
Nassauische Sparkasse


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