Projektbegleitung & Projektprüfung durch die Interne Revision

Wahrung der Unabhängigkeit und Vermeidung von Interessenkonflikten bei Einbindung der Internen Revision in (wesentliche) Projekte • Abgrenzungsfragen • Praxistipps

Bei Projekten gestaltet sich die Abgrenzung zwischenBegleitung, Beratung und Prüfung für die eingebundenen Revisoren schwierig, dadie Unabhängigkeit gewahrt und Interessenskonflikte vermieden werden müssen. DieVorgaben der MaRisk bietet jedoch ausreichenden Ermessensspielraum,institutsindividuell festzulegen, wie die Revision vorgehen kann. Sowohl die Begleitungals auch die Prüfung von Projekten können die Revisionsarbeit bereichern undbei der Planung/Umsetzung von (wesentlichen) Projekten auch den involviertenBereichen einen Mehrwert bieten. Hierzu sind jedoch klare Strukturen undProzessabläufen notwendig, z.B. bzgl. der Festlegung der Wesentlichkeit, deranzuwendenden Methodik oder der Dokumentation. Die Revision ist gut beraten,ihr Know-how im Risiko-/Projekt-Management sowie ihr Gespür füraufsichtsrechtliche Strömungen frühzeitig auch bei Projekten einfließen zulassen und muss flexibel und risikobewusst mit Projektenumgehen. 

Inhaltsverzeichnis:

Nächster Termin

03.12.2020 Frankfurt/M. 790,00 €
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Seminarthemen und Agenda

Aufsichtliche Anforderungen an die Projektbegleitung und die Projektprüfungdurch die Interne Revision

  • Vorgaben der MaRisk zur Begleitung und Prüfung von Projekten durch die Interne Revision
  • Häufige Fehler und identifizierte Schwachstellen bei der Einbindung der Internen Revision in Projekte

Projektbegleitungim Spannungsverhältnis zwischen Unabhängigkeit und Beratung • Abgrenzungsfragen

  • Ab wann ist die Revision in das Projekt einzubinden? Wer entscheidet über das Mandat (unabhängige Begleitung oder aktive Beratung – Abgrenzung!)?
  • Inwieweit hat die Revision die Wesentlichkeitsbeurteilung von Projekten vorab zu Prüfen?
  • Abgrenzung von Projekten zu Veränderungsprozessen (Change-Prozesse)
  • Umgang mit während der Projektbegleitung identifizierten Schwachstellen, Mängeln und (nicht berücksichtigten) Risiken
  • Vorgehen bei Interessenskonflikten (Eskalation, Dokumentation)
  • Expliziter Auftrag an die Interne Revision zur Projektberatung: Auswirkungen auf den Einsatz und die Tätigkeit des „Beraters“ bei anderen Revisionsprüfungen
  • Inwieweit können Ergebnisse/Erkenntnisse aus der Projektbegleitung auf andere Projekte und die Projektprüfungen übertragen werden?

Risikoorientierte Projektprüfung durch die Interne Revision Ÿ besondere Pflichten beiwesentlichen Projekten

  • (Instituts-)Interne Regelungen für die Prüfung und Bewertung von Projekten – Besonderheiten bei der Prüfung von IT-Projekten – Wann ist der richtige Zeitpunkt für eine Projektprüfung?
  • Prüfung der Projektplanung hinsichtlich des Einflusses auf die Aufbau- und Ablauforganisation, Kosten, Machbarkeit und Konzepttiefe.
  • Festlegung von Prüfungskriterien und Prüfungshandlungen zu den Projekten u.a.:
    - Rechtliche Auswirkungen
    - strategische Bedeutung
    - Aufwand/Ressourceneinsatz
    - Kundenauswirkung/Reputation
    - IT-Risiko
    - Regulatorisches Risiko
    - Auswirkungen des Projekts auf die Risikokultur/interne Governance
  • Prüfung der Rahmenbedingungen des Projekts u.a.:
    - Projekt-Management
    - Business-Case
    - fachliche Eignung der Projektmitglieder
  • Prüfung des Risikogehalts von Projekten – inwieweit gehen wesentliche Projekte auch mit wesentlichen Risiken einher?

Konditionen und Organisatorisches

Im Teilnahmeentgelt enthalten: Seminardokumentation, Erfrischungen, Mittagessen und ein Fachbuch, sofern dies unter dem Seminartitel links erwähnt ist. Das Fachbuch wird nur vor Ort ausgehändigt und kann bei Ausverkauf durch einen gleichwertigen Titel ersetzt werden. Bei der Teilnahme an mehreren Seminaren dieser Seminarreihe durch einen oder mehrere Mitarbeiter aus demselben Unternehmen erhalten Sie für jedes weitere Seminar € 50,- Rabatt.

Sie erhalten nach Eingang der Anmeldung Ihre Anmeldebestätigung/Rechnung. Bitte überweisen Sie den Rechnungsbetrag innerhalb von 30 Tagen nach Zugang der Rechnung. Bei Stornierung Ihrer Anmeldung bis zu vier Wochen vor dem Veranstaltungstermin erheben wir ein Bearbeitungsentgelt von 150,- €*. Bei Stornos nach diesem Zeitpunkt wird das gesamte Seminarentgelt fällig. Zur Fristwahrung müssen Stornos schriftlich bei uns eingehen. Kostenfreie Vertretung durch Ersatzteilnehmer beim gebuchten Termin ist möglich. Umbuchungen auf ein anderes Seminar sind bis zu vier Wochen vor dem Veranstaltungstermin kostenfrei, danach fällt ein Bearbeitungsentgelt von 150 Euro* an. Bei Absage durch den Veranstalter wird das volle Seminarentgelt erstattet. Darüber hinaus bestehen keine Ansprüche, wenn die Absage mindestens zwei Wochen vor dem Seminartermin erfolgt. Änderungen des Programms aus dringendem Anlass behält sich der Veranstalter vor.

Durch die Teilnahme am Seminar erhalten Sie 7 CPE-Punkte als Weiterbildungsnachweis für Ihre Zertifizierung.

* zzgl. 19 % MwSt. ** inkl. 7 % MwSt.

Tagungsort

relexa Hotel Frankfurt/Main
Lurgiallee 2 in 60439 Frankfurt/M.
Telefon: 069 957 78-0
Fax: 069 957 78 878
http://www.relexa-hotel-frankfurt.de/

Nächster Termin

03.12.2020

Ihre Dozenten

Dr. Michael Schiwietz
Direktor Interne Revision
Bayerische Landesbank


Jan Hendrik Meyer im Hagen
Direktor Interne Revision
Sparkasse Paderborn-Detmold


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